识别最耗时、最容易出错、最值得改造的业务环节，同时排除不适合使用 AI 的场景。
13 年产品与数字化实践
8 年吉利控股集团数字化实践
10+企业级产品与系统规划、建设与迭代
国家一等奖全国研究生企业管理创新大赛 AI 专项赛｜队长
曾任世界500强吉利控股集团高级经理长期负责企业级数字化产品与系统的规划、建设与迭代。
真实问题
企业不缺 AI 工具，
缺的是落地路径
工具越来越多，真正困难的是判断从哪里开始、怎样接进现有流程，以及如何让一线员工持续使用。
我的工作，是把零散尝试变成岗位可用、流程可跑、结果可验证的业务能力。
- 01
员工在使用 AI，但仍停留在个人、零散使用。尚未形成岗位级、流程级的稳定提效能力。
- 02
场景很多、预算有限，不知道先做什么。缺少基于业务价值、实施条件和风险的优先级判断。
- 03
办过培训、买过工具，回到岗位后仍不会用、用不久。认知、实操与真实工作任务之间没有形成闭环。
- 04
Demo 看起来不错，一进入真实环境就停在最后一公里。数据、权限、安全、成本与组织推进问题尚未解决。
AI 落地四步法
AI 落地，不是先选工具，而是先找对问题
从业务出发，用真实数据验证，每一步都对结果负责。
量化预期收益、投入、风险和实施条件，判断这个场景是否值得做。
用真实员工、真实流程和可控数据，跑通最小业务闭环。
追踪效率、稳定性和采用率，沉淀工具、SOP 与可复制的推广路径。
别拿着锤子找钉子。要先有钉子，再找锤子。
项目与验证
从培训到工作流，再到系统落地
不用虚构的万能案例，只呈现已经交付、已经上线，或有明确边界的真实项目与验证。
法律服务已交付本地化运行
涉密诉讼材料批量整理工作流
- 业务问题
- 大量客户材料高度保密，无法上传外部平台；人工整理重复、耗时，也容易出错。
- 我的角色
- 业务流程诊断、产品方案设计、AI 工作流设计与落地推进。
- 交付内容
- 业务流程拆解、本地化工具搭建、批量处理工作流、文档模板与操作规范。
验证结果
约 8 小时 → 约 8 分钟
特定批量材料整理任务处理时长。
在材料高度保密、工具本地运行的前提下，降低重复操作与人为遗漏风险。
教育行业定制交付 + SaaS 产品化正式上线
AI 成长反馈系统：从机构定制到 SaaS 产品化
- 业务问题
- 早教机构的课前计划、课堂反馈、成长记录和家长沟通大量依赖老师人工整理，耗时、重复，反馈质量也容易因老师经验不同而不一致。
- 我的角色
- 产品定义、业务流程设计、AI 能力设计、系统方案设计与产品化推进。
- 交付与演进
- 先完成真实早教机构的定制化系统交付，覆盖学员管理、课前计划、课堂总结、阶段报告等核心流程；随后基于真实使用反馈完成标准化产品抽象，形成可供不同机构使用的 AI 成长反馈 SaaS 产品。
- 当前验证结果
- 从定制交付 → SaaS 产品化SaaS 产品已正式上线，并已有多家早教机构入驻并实际使用。从单一机构定制交付，进一步验证了产品标准化与跨机构复制的可行性。
专业审计已交付实战训练营
AI 赋能内审专业岗位训练营
- 业务需求
- 专业人员已经开始接触 AI，但如何把 AI 真正带入审计岗位、真实任务和专业流程，仍缺少可操作的方法与实践路径。
- 我的角色
- 课程架构设计、核心模块主讲、真实场景实操设计与专业能力沉淀指导。
- 交付方式
- 从 AI 能力认知出发，结合真实审计任务进行实操训练，并进一步引导参与者将专业经验沉淀为可复用的 Skill 与工作方法。
- 验证与价值
- 从认知 → 实操 → 专业能力沉淀帮助参与者从“听懂 AI”进一步走向“真正上手”，并开始将 AI 与自己的专业场景结合。企业 AI 培训不仅是知识分享，也可以进一步进入岗位实践和组织能力建设。
服务路径
从建立共识，到跑出结果
培训建认知，诊断定优先级，试点跑闭环，陪跑做复制。企业不需要一次做大，可以从当前最真实、最有价值的问题开始。
建立共识→找到场景→跑通闭环→组织复制
01 / TRAINING
AI 企业培训
适合谁
管理层需要统一 AI 认知，或员工需要结合岗位真正上手的企业与机构。
可交付
主题分享、管理层工作坊、岗位实战与定制训练营。
02 / DIAGNOSIS
AI 业务场景诊断
适合谁
想推动 AI，但场景多、资源有限，尚未看清应从哪个岗位或流程开始的企业。
可交付
业务访谈、场景池、价值与可行性排序、MVP 路线图。
03 / PILOT
AI 工作流与 Agent 试点
适合谁
已有明确业务问题，希望围绕具体岗位或流程跑通最小业务闭环的团队。
可交付
流程拆解、方案设计、工作流或原型、真实试点与 SOP。
04 / SCALE
企业 AI 顾问与落地陪跑
适合谁
已开始推动 AI，但缺少持续机制、项目判断、跨部门协同或内部能力的企业。
可交付
顾问陪跑、管理层共创、项目评审、场景推进与组织复制。
具体合作方式根据主题、业务范围、交付边界、实施条件与迭代周期确定。
不确定从哪一步开始？带着一个真实业务问题来聊。 发起业务沟通关于橙子
李晓丽（Shelly），橙子有解创始人
企业 AI 培训师｜AI 业务落地讲师｜AI 工作流设计顾问
我在新疆库尔勒长大，13 岁起离家住校。这样的成长经历，让我很早学会独立，也形成了面对真实问题、长期投入并对结果负责的习惯。
在长期产品与数字化实践中，我持续参与企业级产品与系统的规划、建设和迭代。这段经历让我越来越确信：技术本身不是终点，只有从真实业务问题出发、进入岗位与流程，才能产生可验证的价值。
成为母亲、继续系统学习并参与 AI 项目实践，也让我逐步明确了今天的方向：不是追逐工具，而是帮助企业找对问题、跑通路径。
现在，我把多年产品与数字化经验带进 AI 时代：帮助企业先找对问题，再通过培训、诊断、工作流和顾问陪跑，让 AI 真正进入岗位、融入流程、产生结果。
既能讲清楚，也能做出来；既懂技术边界，也懂业务落地。
企业 AI 培训师AI 业务落地讲师AI 工作流设计顾问
专业底盘与关键节点
中国电信 → 亚信科技 → 传化智联从电信与软件行业起步，逐步积累产品与数字化实践。
曾任世界500强吉利控股集团高级经理长期负责企业级数字化产品与系统的规划、建设与迭代。
浙江大学 MBA人工智能与大数据方向。
以队长身份获得国家一等奖全国研究生企业管理创新大赛 AI 专项赛。
创立橙子有解让 AI 真正进入业务、融入流程、产生结果。
业务现场
在真实场景里，把问题讲清楚、把方法带回岗位
这里记录企业培训、主题分享与业务交流现场；照片中的组织不等同于签约客户或长期合作伙伴。
服务与交流场景覆盖：国央企｜上市公司｜制造业企业｜专业服务机构｜高校与教育机构
全国研究生企业管理创新大赛 AI 专项赛国家一等奖｜队长
阿里巴巴 Agent Engineer 认证
科大讯飞 Prompt Engineer 认证
商汤科技 AI+数据分析师认证
PMP 项目管理专业人士资格认证
NPDP 产品经理国际资格认证
拆解日志
把真实交付，
写成可复用的方法
公众号“橙子有解”，持续拆解 AI 落地过程中的真实问题。
合作对象
可以怎样一起合作
我更适合参与有真实业务问题、明确责任人和推进意愿的合作。可以从一次培训、一轮场景诊断，或一个小范围试点开始。
合作以真实需求、明确分工和可验证交付为前提。
企业负责人 / 业务负责人
知道 AI 值得投入，但还没想清楚从哪个岗位、哪个流程开始。
有行业经验的专家
手上有真实需求和客户资源，想把行业经验变成 AI 工具或产品。
AI 技术团队 / 开发者
擅长模型、Agent 或软件开发，需要懂业务拆解与客户交付的伙伴。
咨询公司 / 培训机构 / 渠道伙伴
客户正在提出 AI 培训或落地需求，希望联合设计或共同交付。
